伊藤守『コーチングマネジメント 人と組織のハイパフォーマンスをつくる』

コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる

コーチングは会社のチームの中でも必要なスキルだと思いますが、子どもたちをまとめて授業に集中させたり、部活に集中させたり、というときに大きく効果を発揮しそうな気がします。
以下、メモ。

p.108
コーチング・フロー
コーチングの流れをつくるのがコーチの仕事。コーチング・フローは次の5つのステップから成立する。
「
ステップ1　現状の明確化
ステップ2　望ましい状態の明確化
ステップ3　現状と望ましい状態のギャップを引き起こしている理由と背景の発見
ステップ4　行動計画の立案
ステップ5　フォローと振り返り
」

p.118-142
パーソナルOS（POS）構築のためのガイドライン
１）自分の価値観をハッキリさせる
２）未完了を完了させるシステムを持つ
３）自分の感情、考え、欲求、行動、自分の役割と距離を持つ
４）「私たち」という視点で人と関わる
５）バイオリアクション（主にストレスの反応）から自由でいる
６）成功のバランスがとれている
７）楽観的である
８）自分のオリジナルのガイドラインを持つ