行本明説『見える化で社員の力を引き出すタイムマネジメント』

見える化で社員の力を引き出すタイムマネジメント

そろそろ、社内のワークフローを見直そうと考えていて、そのための準備段階として、タイムマネジメントと見える化をキーワードとして勉強中。タイムマネジメントのためには、使った時間を記録していくことが大事なのだけど、それがなるべく本来の作業に負担を追加しないように、かんがえなければならないよな、と。
以下、メモ。

p.42
仕事を評価、分析するための「6つの仕事」の概念：

「事前にわかる」仕事
→「今やる」
→「後でやる」
and
→「自分がやる」
→「他人がやる（でもよい）」

ここから、「今、自分がやる」をＡランク、「後で、自分がやる」をＢランク、「今、後関係なく、他人でも良い」をＣランクとする

「突発・割り込み」の仕事（X）
→「今やる」
→「後でやる」
and
→「自分がやる」
→「他人がやる（でもよい）」

p.45
生産性を向上させるための3つのステップ

生産性＝質×量 / 投下時間
↓
ステップ1：投下時間を少なくする
↓
ステップ2：量を増やす
↓
ステップ3：室を向上させる