トム・デマルコ『ゆとりの法則 − 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解』

ゆとりの法則 ? 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解

プロジェクト管理についての勉強がしたくて読んだ。スケジュールのきり方とか、いろいろと参考になったのですが、実はいちばんこたえたのは下のメモ。

p.150
「
本物のリーダーシップを簡単に作れる方法はない（もしあれば、そこら中で本物が見られるだろう）が、必ず次の要素が必要であることはたしかだ。
１）方向性を明示する
２）短期的には痛みがともなうことを素直に認める
３）フォローアップする
４）フォローアップする
５）フォローアップする
このうち1番だけを示され、ほかの要素がなければ、それはリーダーシップとはいえない。それは単なる「リーダーシップ」であり、ポーズにすぎない。
」

p.189
「
訓練＝新しい仕事を、ベテランよりはるかにゆっくりやることによって練習すること
」
この「遅い」という特徴を欠いた訓練は学習しないための練習である。
たいていの企業の訓練は、まちがいなくこれにあたる。まずはインプットのみの段階で、新しい概念や手法を吸収するよう求められ、次に実践段階でそれを練習する。ただし、ベテランの10分の1の速さで練習するのではない（10分の9の速さですらない）。
」