佐々木直彦『コンサルティング能力』

新・知的ビジネス・スキル講座 コンサルティング能力 (新知的ビジネス・スキル講座)

学校の教育コンサルに入ることになって、読まなきゃなーと思って読んだ本。4月から取り組んでいるのにようやく読み終わった。遅い遅いー。
以下、メモ。

p.123
■変革推進のための八段階
１．企業内に十分な危機意識（Sense of urgency）を生み出す
２．変革を推進する連帯チームを形成する
３．ビジョンと戦略を立てる
４．変革のためのビジョンを広範にコミュニケートする
５．変革に必要とされる広範な行動を喚起するために
　　人材をエンパワーする
６．変革の勢い（momentum）を維持するために短期的成果を挙げる
７．短期的成果をいかして、さらに数々の変革プロジェクトを成功させる
８．新しく形成された方法を企業文化に定着させ、より一層たしかなものにする

p.125
■変革のパラドックス
「
人は、自分のなかに
「変わらなくてもいい素晴らしい部分」
があると気づいたとき、
安心して変化を受け入れる
」

p.203
■現代組織変革10か条
１．問題点を追求するより、未来に目を向ける
２．推進事務局は先走らない
３．社外からも評価される「シンボル」をつくる
４．過去を全否定しない
５．どんな成果にも意味づけをして社員に伝える
６．情報はできるかぎり全社にオープンにする
７．1年以内に事業と制度の成果に結びつける
８．トップが前面に出て早期にビジョンを示す
９．若手が共感しミドルが納得するプログラムにする
10．社員に自分のキャリアがひらけるイメージを提供する

p.209
■グレート・グループ
・世界を変えるような成果を生み出した集団のこと。
Macintoshを開発したグループ
ディズニーのアニメ制作集団
ステルス戦闘機を開発したロッキードのプロジェクトチームなど

■プロジェクトがグレート・グループになる条件
１．目標が明確で魅力的である
２．各メンバーの能力と役割が明確である
３．強力なリーダーがいる
４．メンバーの使命感が強い
５．楽観主義である（必ずできると思い込んでいる）
６．実現までのプロセスに関して自由裁量権が与えられている
７．プロジェクト活動自体が刺激的で楽しい